Voker, vlasnik kompanije Fajbrond, nedavno je otkrio plan koji je izazvao veliku pažnju u poslovnom svetu. U intervjuu za Volstrit žurnal, izjavio je da je spreman da proda svoju kompaniju investitoru koji bi se obavezao da donira 15% prihoda novim zaposlenima. Ovaj potez ima za cilj da nagradi radnike koji su doprineli uspehu kompanije, a koji do sada nisu imali mogućnost da poseduju akcije ili primaju neku vrstu nadoknade.
Prema Vokerovim rečima, ovakav pristup je njegov način da se zahvaliti zaposlenima za njihov rad i trud. U kompaniji Fajbrond, koja se bavi inovacijama u tehnologiji, zaposlenima je nedostajala mogućnost da postanu delimični vlasnici preduzeća. Voker je smatrao da je važno da radnici imaju direktnu korist od uspeha kompanije, posebno s obzirom na to koliko su se trudili da doprinesu njenom razvoju.
Sredstva koja će biti raspodeljena među zaposlenima iznose ukupno 240 miliona dolara, a svaki od 540 radnika će dobiti po 443.000 dolara. Ova suma će biti isplaćivana u roku od pet godina, što znači da će prvi transferi početi u julu. Očekuje se da će ova odluka pozitivno uticati na motivaciju i angažovanost zaposlenih, kao i na njihov odnos prema kompaniji.
Ovakav model doniranja novca novim zaposlenima nije uobičajen u poslovnom svetu, ali može postati trend ukoliko se pokaže kao uspešan. Mnoge kompanije se suočavaju sa izazovima u zadržavanju talenata i motivaciji radnika, a ovakav pristup može poslužiti kao inspiracija za druge. U vreme kada se tržište rada menja i kada zaposleni traže više od svojih poslodavaca, Vokerov potez može biti viđen kao inovativan način da se stvore dugoročne veze između kompanije i njenih radnika.
U ovom kontekstu, važno je napomenuti da je kompanija Fajbrond već poznata po svojoj kulturi inovacija i podrške zaposlenima. Voker je u više navrata isticao značaj timskog rada i zajedništva, a ova donacija se savršeno uklapa u tu filozofiju. Mnogi stručnjaci smatraju da ovakvi potezi mogu doprineti stvaranju pozitivnog radnog okruženja, gde se radnici osećaju cenjenima i motivisanim da daju najbolje od sebe.
Osim što će ova donacija pozitivno uticati na zaposlene, može imati i šire posledice na poslovanje kompanije. Zaposleni koji se osećaju cenjenima i uključennima u proces donošenja odluka često su produktivniji, a to može rezultirati većim profitima i rastom kompanije. Takođe, ovakva strategija može privući nove talente, koji žele da rade za kompaniju koja se brine o svojim zaposlenima.
Važno je napomenuti da je ovaj model održivosti zasnovan na uspehu kompanije. Donacija od 15% prihoda novim zaposlenima zavisi od rasta i uspeha Fajbronda na tržištu. To znači da će se zaposleni truditi da pomognu u ostvarivanju ciljeva kompanije, jer će i sami imati koristi od njenog uspeha. Ovaj pristup može dovesti do stvaranja kulture zajedničkog uspeha, gde svi članovi tima rade ka istim ciljevima.
U svetlu sve većih pritisaka na kompanije da se ponašaju društveno odgovorno, Vokerov potez može poslužiti kao primer za druge poslovne lidere. U vreme kada se sve više kompanija suočava sa kritikama zbog nejednakosti i nedostatka transparentnosti, ovakve inicijative mogu pomoći u stvaranju pozitivne slike o kompanijama i njihovim vođama.
Zaključak je da je Vokerov pristup inovativan i može postati inspiracija za mnoge druge. Ovaj model može pomoći u jačanju odnosa između radnika i kompanije, a takođe može doprineti i daljem razvoju i uspehu Fajbronda. U današnjem svetu, gde su zaposleni ključni resursi, ovakvi potezi mogu imati dugoročne pozitivne posledice na poslovanje.
