Mladi zaposleni, posebno pripadnici generacije Z, sve češće pomažu starijim kolegama da savladaju upotrebu alata zasnovanih na veštačkoj inteligenciji. Ova informacija dolazi iz istraživanja koje je sprovedeno u junu, a objavljeno je od strane Si-En-Bi-Si. U anketi je učestvovalo više od 2.000 profesionalaca iz Sjedinjenih Američkih Država i Velike Britanije, a rezultati pokazuju da skoro dve trećine mlađih radnika aktivno podržava starije kolege u učenju i primeni tehnologija veštačke inteligencije.
Ova pomoć se kreće od praktičnih saveta do direktnog uvođenja veštačke inteligencije u svakodnevne radne procese, kako navodi Mark Dikson, osnivač i direktor kompanije Internešenal vorkplejs grup (IWG). Ovakva razmena znanja menja dinamiku u kancelarijama, a polovina ispitanih zaposlenih smatra da veštačka inteligencija pomaže u prevazilaženju generacijskog jaza.
Četiri od pet viših menadžera je istaklo da im saradnja sa mlađim kolegama oslobađa vreme za strateške zadatke, dok 82% veruje da inovacije otvaraju nove poslovne prilike. Združeni napori između starijih i mladih zaposlenih dovode do dvosmerne saradnje, gde digitalna pismenost mladih susreće iskustvo i strateško znanje starijih.
Od 2.016 anketiranih radnika, 86% smatra da im veštačka inteligencija povećava efikasnost, dok 76% vidi da im pomaže u karijeri. Kod generacije Z, ovaj procenat raste na 87%. Osim toga, zaposleni ističu da zahvaljujući veštačkoj inteligenciji svakodnevno uštede oko 55 minuta. Ovo ukazuje na značajnu ulogu veštačke inteligencije u poboljšanju produktivnosti i efikasnosti radnog okruženja.
Veštačka inteligencija, kako se čini, stvara snažne veze među generacijama, omogućavajući razmenu znanja i veština koja jača timski rad i gradi otpornije organizacije. U svetlu ovih činjenica, može se zaključiti da mladi radnici ne samo da se prilagođavaju novim tehnologijama, već i aktivno učestvuju u njihovoj implementaciji, doprinoseći tako razvoju celokupnog radnog okruženja.
U današnje vreme, kada se tehnologija rapidno razvija, važno je da stariji zaposleni ne ostanu iza. Zbog toga je saradnja između generacija postala ključna. Učenje i razmena iskustava između mlađih i starijih radnika ne samo da pomaže u savladavanju novih tehnologija, već i doprinosi jačanju timskog duha i zajedništva.
Pored toga, istraživanje pokazuje da stariji zaposleni pokazuju spremnost da uče od mlađih, što dodatno podstiče dvosmernu saradnju. Ova interakcija između različitih generacija može doneti mnoge prednosti, uključujući poboljšanje radne atmosfere, povećanje motivacije i efikasnosti, kao i stvaranje inovativnijih rešenja u poslovanju.
Sa porastom upotrebe veštačke inteligencije, ovi alati postaju sve prisutniji u svakodnevnom radu. Oni ne samo da olakšavaju mnoge procese, već i omogućavaju zaposlenima da se fokusiraju na kreativnije i strateškije aspekte svojih poslova. U tom smislu, veštačka inteligencija se može posmatrati kao alat koji povezuje generacije i doprinosi razvoju boljih radnih praksi.
U zaključku, primena veštačke inteligencije u radnom okruženju predstavlja značajan korak ka modernizaciji i unapređenju poslovanja. Razmena znanja između mladih i starijih zaposlenih predstavlja ključni faktor u ovom procesu. Stvaranjem okruženja koje podstiče saradnju i učenje, organizacije mogu postići veći nivo efikasnosti, inovativnosti i otpornosti na tržišne promene. Veštačka inteligencija ne samo da transformiše način na koji radimo, već i obogaćuje međusobne odnose među zaposlenima, čineći ih jačima i produktivnijima.
