Ovo su neka od pitanja o kojima je razgovarao Marko Čadež, predsednik Privredne komore Srbije, sa Salvatoreom Kantaleom, profesorom finansija na Internacionalnom institutu za razvoj menadžmenta (IMD) u Lozani, tokom emisije “Čadež talk” na TV Euronews. Čadež je istakao da je Kantalea upoznao kao student MBI programa, pri čemu je prvobitno imao predrasude da će predavanja o finansijama biti dosadna. Međutim, profesorov pristup je bio izuzetno dinamičan, povezujući strateško razmišljanje, donošenje odluka i suštinske aspekte poslovnih modela.
Kantale, koji ima značajno iskustvo kao konsultant za mnoge velike kompanije i banke, naglasio je kako se poslovni ekosistem brzo menja. Prema njegovim rečima, pravila finansija koja su nekada važila, danas se menjaju brže nego ikada. Ciklusi ekonomskih kriza su se skratili; dok su nekad krize dolazile svake 15 godina, danas se javljaju svake tri godine ili čak i češće. Ova pojava se naziva poli-kriza, gde se više kriza istovremeno preklapa.
U ovoj konstataciji, Kantale koristi metaforu dobrog mornara. Kako navodi, dobar mornar je onaj koji može da prepozna promene u vremenskim uslovima i da odluči kada je vreme da se vrati u sigurnu luku. Ova sposobnost, prema njemu, nije važna samo za finansijske stručnjake, već i za sve poslovne ljude koji treba da budu svesni promena u ekonomskom okruženju i da prepoznaju suptilne signale koji ukazuju na promene.
Čadež se nadovezao na ovu diskusiju ističući značaj sagledavanja šire slike. Kada gledamo finansijske izveštaje, ne bi trebalo da se fokusiramo samo na brojeve, već da istražimo šta se zapravo dešava na tržištu i u stvarnosti. Prema njegovom mišljenju, ključna je povezanost sa ekosistemom u kojem kompanije funkcionišu, kao i sposobnost da se prepoznaju mali signali koji mogu uticati na buduće trendove.
Kantale je naglasio da izuzetni ekonomski lideri imaju sposobnost da prepoznaju te slabe signale. U svojoj praksi sa startapima, on se susreo sa jednim inovativnim startapom koji analizira ponašanje članova izvršnog tima. Umesto da se oslanjaju na finansijske izveštaje, oni istražuju šta članovi tima čitaju i s kim se sastaju. Korišćenjem veštačke inteligencije i tehnologija prepoznavanja slika, pokušavaju da razumeju na čemu ljudi rade, često pre nego što oni sami postanu svesni svojih aktivnosti.
Ove veštine su od suštinskog značaja za buduće lidere, koji treba da rade na njihovom razvoju i unapređenju. Kantale ukazuje na to da je važno biti ‘hiperpovezan’ i pratiti sve promene u okruženju, jer one mogu da budu ključne za razumevanje budućih poslovnih trendova.
Kantaleov pristup naglašava da je poznavanje finansijskih pokazatelja važno, ali ne i dovoljno. Lideri moraju razumeti kontekst u kojem se ti podaci nalaze. U svetu koji se brzo menja, sposobnost da se prepoznaju i dešifruju slabi signali može biti presudna za uspeh kompanije. Svaka mala promena u okruženju može biti indikator većih promena koje dolaze, a lideri koji to prepoznaju mogu da iskoriste te prilike.
U zaključku, razgovor između Čadeža i Kantalea uvodi nas u svet savremenih izazova u finansijama i poslovanju. U eri brzih promena, lideri moraju razvijati nove veštine i sposobnosti kako bi ostali konkurentni i uspešni. S obzirom na sve brže cikluse kriza i promene, prilagođavanje i proaktivno delovanje postaju ključni za opstanak i rast u dinamičnom poslovnom okruženju. Emisiju možete pogledati na linku: Euronews Čadež talk.
